作家丨赵晓晓性爱镜头
剪辑丨关雎
图源丨盒马官微
退休讯息发布两天，侯毅莫得发声。
行业里大多量东谈主的回话是“猜测以外”、“毫无征兆”、“未知的高层权力嘱托”，并追溯“这是一次静默式告别”。也有东谈主感叹，“这应该是第一位负责退休的大厂高层。”
3 月 18 日下昼，阿里巴巴集团在里面会议上晓谕盒马首创东谈主侯毅将卸任 CEO，并将退休。随后，阿里巴巴集团CEO吴泳铭给盒马发出了全员信。没东谈主提前知谈讯息，当日下昼1点多，侯毅还在处理业务邮件。
香蕉鱼免费观看在线视频在这之前，关联盒马的热门照旧300亿卖给中粮的据说。
侯毅的微博身份认证现在照旧盒马鲜生首创东谈主、CEO，这是他唯独能带走的荣耀。盒马不是因为阿里才有的名气，而是因为侯毅，性格强势、思法特有的侯毅，给盒马打上了他显着的烙迹。
2015年，51岁的侯毅加入阿里，之后一年，他和阿里巴巴集团前董事长张勇沿途好意思妙孵化了盒马这个新零卖款式。2016 年，盒马在上海浦东开出第一家门店时，成了网红景点：
干净整皆的超大店，包好的小份蔬菜，头上的吊挂链将后场的商品送到前场，波士顿龙虾现捞现作念。线上点单 30 分钟到家。
仅一年半，这家店就杀青了盈利，并启动向世界膨胀。
本领，盒马尝试了新零卖的各式业态，不休开店、关店，试错、修正。到侯毅退休，盒马已经成长为一家有着 360多门店、年销售额超550 亿元的世界生鲜连锁品牌。
凭证关联媒体的数据，9年来，阿里为盒马过问上百亿元，但盒马一直莫得杀青举座盈利。
蓝本按照阿里在2023年5月公布的运筹帷幄，盒马最快将于昨年底完成上市。关联词，半年后，阿里晓谕盒马上市暂缓。
海豚社首创东谈主李成东发一又友圈说，侯毅打造的盒马鲜生/新零卖最大的孝顺是，拉动了中国线下商超零卖产物和服务的升级。“把死掉的 O2O，救活了。”
“岂论盒马改日若何，在中国零卖发展史上，侯毅有浓墨重彩的一笔。”李成东说。
侯毅和他的盒马
侯毅是南京东谈主，1964年出身，加入阿里之前的30 年，他上过班、也创过业，阅历很丰富。
1990 年之前，侯毅在上海石化涤纶厂管事，任员工程师。到 1994 年，他已经在上海金山创立了当地第一个房产中介和第一家自助暖锅店。这一年，马云在杭州创办了第一家专科翻译社。两个东谈主第一次在创业时分上有了重合。
1999 年，侯毅加入上海原土便利店品牌可的，担任供应链总司理。2009 年，侯毅加入京东，在京东主导了自有仓储和物流中心 “亚洲一号” 的开发，本领还作念过O2O作事部总裁。李成东2014 年在京东战斗过侯毅，其时侯毅在操盘京东的O2O业务（京东到家前身）。
2015 年侯毅从京东离职后加入阿里。据李成东透露，侯毅是被阿里CEO张勇挖当年的，俩东谈主准备在新零卖领域创业，总部放在上海，“可见对他的信任。”51 岁的侯毅也再次成为一名创业者。
侯毅是带着理思入职阿里的。离开京东的时候性爱镜头，侯毅准备投身生鲜零卖，并思好了框架“生鲜电商+超市”。阿谁阶段的阿里正准备尝试新零卖，原因是阿里堕入新用户增长瓶颈，一二线的市集份额更多被京东霸占。
为了跑通模式，张勇和侯毅聊了近三个月，才最终敲定了几个关节主义——线上走动大于线下、线上单店日均订单量跳跃 5000 单、可控范围内 30 分钟投递，要盈利。
这些指标在开店一年后完成，金桥店的总商业额约2.5亿，坪效是传统大卖场的3.7倍。2017 年 7 月，马云与张勇现身金桥店为盒马造势，对外高调“认亲”盒马，并留住一张徒手抓君主蟹的合影。
借着新零卖的东风和大张旗饱读的豪侈升级，盒马在 2017 年-2018 年一共开了 30 多家店，包括盒马F2这个便利店新业态，门店数目糟蹋百家。
第一次闭店潮在2019 年出现，原因是对当地市集不了解，门店形态运营空虚。侯毅换了一种开店逻辑——作念原土化运筹帷幄，不同城市、东谈主群、生态，要有不同模式的店。
这一年，盒马连气儿开出了五个新业态：盒马mini、盒马里、盒马小站、盒马菜市、盒马 Pick'n go，折柳对应的模式脾气是社区超市、数字化购物中心、前置仓、社区菜市集、智能取餐柜。
之后两年内，盒马又开出了盒马跨境GO、盒马X会员店、盒马邻里、盒马奥莱，把时下热门的零卖风口都作念了个遍，其中光社区团购一个款式就过问超10亿元。2023年9月，盒马旗下首家高端超市Premier黑标店在上海开业。
五年内，侯毅开出了10多种业态，每一个新业态初期，侯毅都会对外声称“不会再有更圆善的模式，”但很快毁灭再尝试一个新业态。用侯毅的话来说：不作念预设，边作念边改，弗成就改，改了再看。
因此，行业内对侯毅的评价是，一个“探路者”，有思法，敢鼎新，施行力强。但也有东谈主说他计谋空虚、指标不解确、打法不聚焦。
到2021年，盒马濒临很大的盈利压力，侯毅启动踩刹车、降成本、住手招聘、裁人。2022年底，盒马的几个新业态仅剩下盒马鲜生、盒马奥莱、盒马邻里（仅在上海有店），其中盒马奥莱成为增长最快的业务。
即便如斯，侯毅也一直保持着战斗力。在他的致力于下，2022年的四季度和2023年一季度盒马衔接两季度杀青了盈利。
蓝本他的运筹帷幄是本年再开70家盒马鲜生，年内糟蹋400家店。两个月前，侯毅还发了一又友圈：“开一万家盒马NB奥莱店不是梦思”。
变化最多的一年
2023年 6月，阿里落实“1+6+N”变阵，1代表阿里巴巴上市主体，6代表六个中枢业务集团，盒马则在N里，成为非中枢业务。早年在阿里里面，盒马是阿里新零卖的样板与前驱，有“第二个天猫”的又名。
张勇曾是这个款式的最大辅助者，参与了盒马每个阶段的成长。盒马的最先难度极高，麇集了高损耗、产地漫步、强即时需求等一系类供应链难点的生鲜品类，是个很烧钱的款式。张勇则给侯毅吃了宽心丸，让他斗胆尝试，钱的事儿他来料理。
变化最早在 2019 年出现，因为一直不盈利、GMV增速够不上预期，当年年底，盒马从寂然作事群下跌至B2B作事群子业务板块。2021年，阿里升级了“多元化治理体系”后，盒马又从作事群子业务成了阿里的“一环公司”，启动惬心盈亏。
2021 年7 月底之后，侯毅的微博践诺莫得再更新，但侯毅并莫得让盒马静止。
昨年 7 月底，盒马启动“移山价”，围绕榴莲千层这一单品和山姆打起了价钱战。8月中旬盒马负责启动组织变革，中枢是全面转型扣头店模式，这是盒马成就八年来的最大变革，无异于盒马的“二次创业”。到 10 月，这一变革负责落地，所有这个词标品线下直降20%，SKU由原来的 5000 多个缩减至 2000 多个。
逻辑在于，盒马和山姆已经到了“兵戎再见”的时候。昨年6月，山姆与盒马的用户重合率达到43.1%。侯毅曾说，盒马山姆之争，是中国中产阶层之争，是中国中产群体第一品牌之争。
昨年沃尔玛中国高层里面的一次演讲中，盒马是山姆在中国濒临的竞争模式中唯独被说起的竞争敌手。昨年818盒马开周年会时，里面料理层以为盒马和山姆之间是死活之战，“打不赢咱们就莫得改日了。”侯毅说。
盒马也在学山姆，比如打造“宽品类、窄深度”的品类结构，扩充采销分离的组织改良，进步供应链后果、试图掌持商品订价权等。
2023年年底，盒马关闭了App上的会员注册和续费进口，为的是取消会员日全场88折优惠，用硬扣头杀青线上线下同步廉价。盒马有300万付费会员，每年会员费可为盒马孝顺5.88亿元的营收。
本年2月18日启动，盒马在北京、南京、长沙三地试点线上线下同步降价，同期进步免运脚门槛，从49元、39元合资进步到99元，不悦则收运脚6元。
为了进步商品价钱竞争力，盒马还尝试了自有品牌开发，一位盒马深度会员用户说，“时常买的东西全没了，酿成了盒马自营商品。”此外，盒马还通过尝试泉源基地直采、公共供应链等多种神气，但愿将供应链联系从品牌商主导变为由零卖商主导。
但市集和老本似乎莫得再多时分不错给侯毅试错了。本年 3 月，盒马有门店被曝清货关门，随后盒马回话是宽广的市集诊治，本年上半年世界范围内会关闭6-7家门店。
蓝本按照阿里 2023 年 5 月公布的运筹帷幄，盒马最快将会在昨年底完成上市，现在这曾运筹帷幄被暂缓。2022 年盒马曾磋商以 100 亿好意思元估值进行融资，而后估值屡次打折，但长期未以合适价钱成交。
盒马现在的估值在 37 亿好意思元，最大的投资方仍是阿里2016 年投资的1.5亿好意思元。
结局未知
出售、上市，照旧在新任CEO严筱磊的教导下络续探路，是摆在盒马面前的三谈热闹，每一个都是未知。
上周末，市集传出盒马被中粮收购的讯息，随后盒马的PR部门对该讯息赐与辟谣。这不是第一次传出盒马被收购的讯息。昨年年末，盒马将被阿里出售的据说就启动扩散。
在2023年12月31日的2024财年第三季度财报电话会上，阿里巴巴集团董事长蔡崇信回复了对于拟出售盒马的传言：“咱们的钞票欠债表上，还有一些传统的实体零卖业务，这些也不是咱们中枢聚焦的业务，因此退出也终点合理，然则由于面前的市集环境存在挑战，这会需要时分。”
显然这是个绸缪缱绻的谜底。而彼时，张勇已经卸任阿里董事会主席兼CEO，接替者是蔡崇信。没东谈主能再为盒马抗住压力和提供详情味。
新零卖不再是阿里的首要计谋，甚而已经很少再提新零卖，原因是当年 7 年在线下零卖行业的大举膨胀，牵扯了阿里的事迹进展，“实验不得胜，阿里要甩职守了。”一位行业东谈主士说。
2月26日，阿里传出淘特行将关闭的讯息；3 月中旬，阿里零卖通平台关停，并入到阿里1688网站。2024财年的前9个月时分，阿里完成了17亿好意思元非中枢钞票的退出，包括出售小鹏汽车股份、减持快狗打车、退出更多公司等。
本年 2 月发布四季报后，阿里强调，淌若四季度剔除高鑫零卖、盒马、大润发及银泰这类有实体零卖运营的业务，阿里的收入和经诊治 EBITA 率都会有更好的进展。显然，盒马被出售的可能性照旧很大。
严筱磊的接任，可能仅仅个败坏。
严筱磊原来的职务是盒马CFO ，这是公司财务料理的中枢岗亭，CFO 对企业的计谋打算和运营情况有全面了解。淌若企业出售，CFO粗略代表企业与接盘方进行谈判。
最主要的逻辑是稳妥阿里的“降本增效”。2022 年起，“降本”成了盒马的业务关节词，中枢运筹帷幄指标从追求范畴转向盈利第一，更垂青财务盈利性和追求老本价值最大化。
严筱磊本年 45 岁，2018 年加入盒马担任 CFO，此前她在西门子中国、毕马威任职。2016 年她加入阿里，曾担任 UC 作事部、银泰集团财务负责东谈主。
历史上有好多CFO成为企业“交班东谈主”的案例，比如京东集团CFO许冉升任集团CEO，新浪的曹国伟、万科的郁亮、优酷土豆的古永锵、携程网的孙洁、万洲海外的郭丽军等东谈主。蔡崇信也在阿里作念了14年的CFO。
仅仅侯毅留给阿里的热闹有点多，且深重。当年 9 年，他把所有这个词元气心灵过问盒马，不休诊治主义、四处争取资源，2021 年之前他一年要去好几个场合，给盒马找最佳的供应泉源，但依旧没能解决供应链、豪侈者与零卖之间的联系，盒马也未能盈利。昨年盒马启动的“扣头化”，得罪了不少供应链上游企业，豪侈者的好感度在络续裁减。
新零卖远莫得思象中好作念。不是盒马不致力于，而是时间、大环境都变了，豪侈左迁来得有点快，盒马还没找准主义。
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